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下个十年YOHO!欲把属于中国的文明引入西方潮流界

作者:admin 来源:http://cnhdp.com 日期:2018-02-21 17:07 人气:
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梁超说,YOHO!的团队基因和在潮流领域的精耕细作,使得YOHO!能在自己的领域足够专一,在巨头们纷纷搭建生态的时候把“戏“唱好。 第五届YOHOOD已经于9月3日成功落幕,而YOHO!的“潮流零售新业态”YOHO!STORE也将于9月底在南京开始试营业。YOHOOD期间,笔者曾问YOHO!开创人梁超为什么在这个领域YOHO!可以独步中原,同时也没有巨头入局?梁超说,YOHO!的团队基因和在潮流领域的精耕细作,使得YOHO!能在自己的领域足够专注,在巨头们纷纷搭建生态的时候把“戏“唱好。下个十年YOHO!欲把属于中国的文化引入西方潮流界  召唤潮流场景会聚  散步日本原宿街头或纽约SOHO等老牌时尚街区,让梁超触动最深的是这方寸间产业全链的凑集。一切和潮流产业相干的场景都在这里:工作室、画廊、时尚店、公司、从各地自发而来的潮男潮女……人、艺术和时尚工业在这里过招和碰撞,所有元素看起来都无比风行,空气中渗透了改革潮流的发明力。  在中国,潮流产业的从业者们还没能打造出一个类似的社区空间。海内潮流文化发展初期的碎片化导致从业者们遍布全国,很难有一股子凝集力来把它们吸引到一起。群体盼望在统一空间内追求交换和认同,潮流的先行者们也不例外。于是,三里屯或798这样的品牌和艺术集聚地成了潮男潮女们找不到其余选项之外最好的目的地。  每年,梁超都会飞几越日本、美国和欧洲,去看看当地的那些有名时尚街区有什么新变化,看看艺术和潮流又有什么新的碰撞,思考哪些翻新设计元素值得真正考虑和学习,互联网领域侵权假冒问题突出 成为各方关注焦点。从这个切面透视中国,梁超认为在本人的领域里好像还缺了些什么。  于是三年前,梁超开端谋划YOHO!的第一家线下业态。在搞定了市政工程和交房等基本而繁琐的事件后,5000平米的空间终于在南京新街口艾尚天地落定,潮流圣地制作者片山正通开始操刀设计。  这是一个全新的业态,甚至于梁超和他的团队为取名苦恼了良久。“YOHO!GROUND”“YOHO!VILLAGE”等等都被拿出来翻来覆去地咀嚼了好几遍。后来他们突然想通了:无论是GROUND、SPACE还是VILLAGE都是自己才干理解的货色,对消费者来说,STORE才是他们最熟习的叫法。  YOHO!STORE的名字就这么被定了下来,但梁超却说它不是卖货的。贯串设计和运营始终的,是相称贸易地产的逻辑。  “这就是我们并不是很Care我们的店叫什么的起因,”梁超说:“推翻店的概念,让这片区域成为城市的潮流核心,从真正意思上把货品、人和潮流文化聚合起来,这才是我们的目标。”  在YOHO!STORE,大局部的品牌被以品类和作风来进行货架划分而不以单店情势呈现,个别品牌会依据潮流风向和生意逻辑设破独立店中店但数目极少。此外,YOHO!STORE划出了很大一块面积给品牌提供服务和活动的空间。一方面,品牌会提供相似球鞋荡涤、潮流课堂、理发造型等潮流服务;另一方面,也会有艺术展、品牌展和livehouse等运动不按期举行。  “YOHO!STORE是潮流人群的集散地,只有能激发他们的兴致,只要够酷,这里什么都会有!”事实上,YOHO!STORE创造了一个高度沉迷和同一的场景。对于潮人们来说,这是一个来了就感到是“自己的处所”所在,所有的语言、符号和色彩成为鸡尾酒在这个容器里激荡混杂,调出来的或者是有无穷可能的中国新潮流。  YOHO!STORE*新零售  YOHO!STORE把新零售贯彻得很全面。  梁超读的是理工迷信校,学的是经济治理,毕业落后了电视台,又出来做了时尚类媒体。零售他不专业,事实上他也否认在潮流范畴YOHO!有的是比他专业的人。他重复念叨的是:被用户需求推着走,YOHO! 才从一本杂志变成了当初的潮流垂直生态平台。  不那么懂零售,就请懂零售的来做线下。YOHO!目前负责线下零售渠道的VP是从adidas和VF走出来的Rose。Rose出生于传统零售,决赛不再总是由中国人打 这很重要,但对电商也有深入的理解。谈起和Rose的磨合,特色农业铺就农民致富路,梁超仿佛怎么也说不完:“这一年来我们基础上不断地在沟通……到底线下店的休会应当是什么样的?小到一个话术,比方进门的时候到底要不要跟消费者打召唤,是还要说像日本、韩国那样说欢送光顾,又或者说像欧美那边更多的是一个微笑,包含更多供给自助服务等等,这些细节都会去探讨。又好比说咱们货架上到底挂多少件衣服,我们以前做电商的时候完整不这概念,所以我们给线下调货的时候只会说调拨流程是什么样的。一个货架承当挂通的衣服能挂几件?挂两件更适合还是挂四件?还是全挂?这个是有良多讲求的……变化太快,我们真的盼望这家线下店可能带给花费者不同的体验。”  扫码显示商品详情和推举搭配的智能货架,展现买家秀和评估的互动试衣镜,能够定制图案的T恤,“潮流参谋”的贴心服务和倡议……这些组合在一起形成了YOHO!STORE完全服务体验;而能实时调价的智能价签、会员的线上线下无缝切换和精准推送、有货app的讨论社区……等则体现了YOHO!深耕新零售的信心。  梁超说,YOHO!懂得的新零售,就是通过满意消费者在潮流时尚发展中一直变更的需要而进行的布局。首先,通过线上线下的一体化运营,将会员、商品、定价、库存、物流系统全体买通;其次,零售经营之外,YOHO!会对通向消费者的通路有更深的思考。不论在线上仍是线下,如何通过内容跟文明到达聚焦和获客是YOHO!从未结束关注的。  认知迭代创造新市场  在YOHOOD的会场外有一条饮料小吃街,我在其中一家叫做“BADBOY BURGERS”的店里意识了李师傅。叫他李师傅,是由于他是来自西安的一位纹身师,所有的顾客都叫他李师傅。第一次见到李师傅我的心境比拟庞杂:他拖着黄色小脏辫儿、嘴巴、耳朵上钉着几个闪闪发光的金属;凑近看,眼袋上点了两点黑痣,舌尖就像蛇信子一样分成了两半。他对自己身材的改造让我迷惑,也知道他不会是YOHO!的典范受众,但他的年纪胜利引起了我的兴趣:他是95后。  李师傅恰好生在1995年,和很多人一样被粗鲁地贴上了“95后”的标签。假如对这个春秋群体进行街头采样的记者不警惕碰见了李师傅,或许笔下又会新生“垮掉的一代”。在李师傅眼里,时尚无非是张扬个性,而个性终极归于自由:改造自己,也是其他人毋须置喙的自在。“实在就是接触之后钻进去了,”李师傅落落慷慨,“所有人都是从一小片纹身开始的,但只要入了坑就出不来了,我这里说的入坑不是贬义词。”  李师傅拉扯着上衣,指给我充满他全身的花纹。“我们对身体美的认知是在和你们不同的维度,没有谁对谁错,纹身也是艺术,和每一幅精雕细琢的工笔画没什么不同。”  我缄默了,我原来也没有戴上有色眼镜去看李师傅,但李师傅自有的认知体制让我为自认为对他的了解而惭愧。  李师傅对时尚的认知和在场的其别人没什么不同,差别仅在于柔和还是剧烈。对于大部门时尚男女来说,通过抉择自己对品牌设计感的爱好来表白自己最为简略而高效,李师傅般的暴烈走出了他们生活的舒服区。  梁超对我说,只管中国的潮流文化才刚起步,但确实已经阅历了认知迭代。  以80后为主,首批接触国外潮牌和最新潮流时尚的人在那个年代寥寥无几。“我可以说中国的金字塔尖那拨年青人才会去懂得这些,只有他们能力经常出国,晓得国外在流行什么。”而当时国内的所谓“时尚”从业职员,他们从数量到品质,认知从深度到宽度都处在一个初级阶段,很难给这些酷爱时尚的年轻人参考看法,新世纪娱乐城。  而以95后为代表,甚至广延到00后的新生代们则相当荣幸,他们生活在一个信息爆炸的年代。在95后已经纷纭走进大学又踏上社会的进程中,环境已经成为了影响他们对潮流认知的主要因素。在这个时候,全部业界状态也变得相称丰盛,零售、艺术和生涯方法不断参加到潮流文化的传布和创造中,成为潮流文化暴发的炸药。  YOHO!不止是年轻人的。他最资深的那批用户,也是行将完全接收社会话语权的80后们都已经长大成熟,有的早已成家。他们也许不能再在生活中那么街头,也可能会有人想把潮流文化编织进血脉。高街时尚购物平台BLK和YOHO!KIDS-潮童应运而生,精准的用户延展:生活得严正而精巧的他们可以取舍高品德和轻奢,而无潮流不欢的他们则可以让baby时尚一整年。  在YOHO!开办早期,梁超对YOHO!的定位是要做中国潮流产业的传播中、引领者、创造者。我问梁超现在做到了没有?他想了想说,流传是做到了,引领也做到了,下一个十年,YOHO!会试着把属于中国的文化引入西方潮流界。  独一不可拦阻的就是趋势,潮流的发展也是。义务编纂:王振
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